中山大学国际商学院经济管理培训中心  

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课程

内容简介

管理经济学

Managerial Economics

紧密联系可用于管理实践的经济学理论：需求理论、生产理论、成本理论和市场理论；经营决策分析方法：均衡分析、边际分析、数学模型分析。

战略管理

Strategic Management

通过案例研讨，掌握从环境分析、优劣势比较、打造核心竞争力、市场定位、总体战略策划、竞争策略选择，到战略的实施与控制的技巧。

组织行为学

Organizational behavioral Science

系统学习在组织内员工的心理活动和行为规律，提高管理者的行为预测和引导能力。具体内容包括：知觉、态度、学习、动机、沟通、冲突、激励、领导等。

市场营销

Marketing Management

从理解营销管理、洞察市场、密切联系顾客、培育强大的品牌、开发市场供应物、交付价值、沟通价值、成功地实现长期成长，八个方面阐述“全面营销”理念。

人力资源管理

Human Resource Management

战略人力资源管理的理论与实践知识:人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。

运营管理

Operations Management

设计、计划、控制和改进生产产品、提供服务的系统的知识：运营战略和竞争维度、服务蓝图和服务系统设计、质量管理和质量控制、库存控制和供应链管理、中期生产计划和作业计划等内容。

财务会计

Financial Accounting

货币时间价值、风险与收益、证券估价、财务能力分析、财务战略、财务预算、股权性筹资、债务性筹资、混合性筹资、资本结构和资本成本、投资现金流量分析、项目投资决策等。

管理的真谛

·培养战略思考能力

·提高实施执行能力

·永葆学习创新能力

传统智慧与领导力

·儒、墨、道、法的管理思想

·名家的自我修身

·如何识人用人

职业生涯规划

·职业生涯阶段

·职业锚

·职业性向

·职业规划方法

日式管理理论与实践

?日本组织的管理哲学与文化

?日本企业的经营理念与质量思想

?5S管理

?精益生产

?日式管理中国落地探究

品牌塑造与传播

?企业CI系统的有效导入

?品牌战略的策划与实施

?品牌价值管理与资本化

?品牌战略之企业宏观规划

有效的商务沟通

?商务沟通技巧

?有效倾听技巧

?培养自己的五大素质

?常见会议弊端和消极行为

?如何处理沟通中的冲突